Автозаводская ул., 23А, корп. 2, БЦ «Парк Легенд»
Положительные 166
/ Отрицательные 115
/ Подозрительные 0
ГК ОЛИМПРОЕКТ основана в 2006 году. Компания является хэдлайнером в сфере строительного проектирования России. Использование инновационного комплексного подхода к решению любых задач — One Click Project — гарантирует клиентам качество и надежность предоставляемых услуг. На сегодняшний день реализовано более 150 проектов и порядка 4 млн кв.м.
Основными направлениями деятельности ГК ОЛИМПРОЕКТ являются генеральное проектирование, BIM-проектирование, инженерно-геологические изыскания, геотехническое проектирование и мониторинг, техническое обследование зданий и сооружений.
За 17 лет компании удалось сформировать самую высокоэффективную команду на рынке со штатом более 1000 человек. Среди сотрудников кандидаты технических наук и профессионалы, которые участвуют в разработке СНиПов и СП.
ГК ОЛИМПРОЕКТ — надежный партнер социально-ориентированных и государственных городских проектов. Нам доверяют более 35 крупнейших российских девелоперов, реализующих проекты по всей России.
Возможен обман при устройстве…
Отрицательный отзыв
Аноним
08/12/2014
Заработная плата полностью белая и всегда в срок!
В большинстве своем очень хороший коллектив (особенно по состоянию на начало 2014 года)
Интересные объекты
Хорошее материальное обеспечение (компьютеры, ПО, т.д.)
1) Самым незначительным минусом является не очень хорошее расположение нового офиса, но этот минус с легкостью перекрывают более существенные недостатки.
2) Возможен обман при устройстве на работу. Четко оговаривайте вашу будущую должность и з.п.
3)Некомпетентность руководящего состава среднего звена, в частности в 2014 году в компании появился новый ГИП, проявивший свою полную некомпетентность. По большинству вопросов обыкновенные проектировщики проводили ему консультации, которые он откровенно не понимал. Отстоять решения перед заказчиком было для него большой проблемой.
4)Руководитель отдела инженерных систем проявила свое полное безучастие к коллективу, что привело к его быстрому распаду. В частности за полгода сменилось 70% коллектива (за три с половиной месяца уволилось 9 человек). На совещаниях руководитель охотно соглашался на все новые вводные руководства, не смотря на то, что они физически были не осуществимы. Сроки принимались такие, чтобы порадовать руководство. На руководящую должность одного из структурных подразделений отдела инженерных систем была принята на работу сотрудница уступающая по компетентности младшему инженеру по прямой рекомендации руководителя отдела, что говорит о протекционизме в организации.
